乐蜂网创始人　

主持人

从前，荧幕上的李静有一句名言：“男人，不可靠！” 早在2007年，李静创立的第一个公司东方风行打造的《超级访问》、《美丽俏佳人》已经颇受欢迎，传言当时公司仅靠内容销售和广告收入，年利润就能够达到近千万元。乐蜂网之前，李静属实践行了“不靠男人”的这条准则，把自己活成了一个女汉子。 东方风行的高管，一水儿的娘子军。

转折发生在2007年，在好友易凯资本CEO王冉安排的一个饭局上，李静认识了改变她“人生轨迹”的沈南鹏。用她自己的话说，“我们不缺钱，是红杉非要投。” 投资人的倔强，搅乱了女创始人的一池春水。 “沈南鹏投我们的时候，当时两档节目都处在公司历史上赚钱最多的时候。我们不缺钱，然后是红杉非要投。他说他们一直想在中国寻找一个像Oprah一样的人。找来找去，找到了我。”在李静看来，当时之所以选择拿红杉的钱，“更重要的是他（沈南鹏）描述的那个世界，一半我听不懂，但一半我很向往。” 于是，彼时对电商还一无所知的李静，就这样走上互联网创业之路。2008年8月，乐蜂网正式上线。

资本催化之下，沈南鹏为乐蜂网赋予了第二重标签。 上线之初，乐蜂网经历了从被圈内好友吐槽“太low”，到渐渐步入正轨。创始人李静多次在接受媒体采访时表示出自己作为一个管理和运营者的“无能为力”，甚至在网站上线之初不敢对圈内好友承认那个“做得特别恶心的网站”是自己创办的，“因为这边都是做时尚圈的人，没有一个互联网的人。那个网站就做的很Low，我们知道节目怎么去搞，但我们不知道什么叫UI（用户界面），什么叫UE（用户体验），然后我当时就觉得特别、特别郁闷。” 但网页不好看还仅仅是表面文章，供应链空白、渠道优势不明显、管理团队冗杂等问题才是悬在乐蜂网头上的一把把利剑。 沈南鹏直言：“这哪叫生意啊？”于是，李静只好再次听取前者的建议，开发自有品牌维持盈利。2009年，乐蜂网第一个自有品牌——静佳上线。这个决策显然是奏效的，凭借着《美丽俏佳人》等平台的市场曝光、乐蜂网的销售渠道，很长一段时间内静佳精油为公司带来了不小的营收。 公开资料显示，2012年，乐蜂网销售额的19.8亿元当中，自有品牌贡献了4亿元。至此，乐蜂网渐渐走向了属于它的高光时刻，与彼时同类型明星电商、且同时受到红杉资本青睐的聚美优品形成市场对垒，“友商”之间公关、营销战不断。

在乐蜂网前CEO王立成公布的财务信息中可以看到，2012年之前已经实现盈利的乐蜂网在后续还有更大的野心，“2011年乐蜂网的销售额不及10亿元，预计今年将翻两到三倍，同时，与2009年、2010年的盈利不同，2011年乐蜂网只实现了盈亏平衡。而乐峰未来拟在国外进行IPO。” 但李静和王立成，都没有等到IPO的那一天。

2014年的情人节，乐蜂网以1.125亿美元的价格将75%的股份卖给了唯品会，剩余25%股权仍由李静持有。后者还凭此再次卖了一波自己“傻白甜”的人设—— 乐蜂网被唯品会收购后，李静和戴军讲：“终于卸下了担子，我把乐蜂网卖了，75%给了唯品会，我把35%自己留着。”戴军惊了，卖掉75%，还剩35%？不过，这很李静，她总是给人“马大哈”的感觉。

从创业者李静到投资人李静，一直超级忙碌，但她却是圈内有名的“全能妈妈”。她曾经分享过：“这么多年工作这么忙，我却没有落下任何一个暑假对女儿的全程陪伴……”李静到底是怎么成为全能妈妈的？这一次，钛媒体把她请到了科技生活节现场，做一场创投版《拜托了妈妈》。在以男性主导创投圈里，女性投资人要么得披上快且狠的“女汉子”铠甲，要么背后依靠强大机构做支撑。而连续创业者李静却自成一派。

李静曾两次踩对了趋势和节点，在民营电视节目制作的黄金时期，她离开央视创办东方风行传媒，亲手打造了《超级访问》《非常静距离》和《美丽俏佳人》国民影响力级别的节目，个人品牌开始彰显；在中国创投处于爆发前夜时，孵化出“独角兽”公司乐蜂网，成为当时国内最顶级的美妆电商品牌。每一次，她都恰逢其时的出现。

李静总是自称自己为“投资学习者”，然而，李静转身投资的起点并不低。李静多年的访谈节目主持人和制片人的经验，“看人够准”，因此，相对于大多基于数据和模型的投资方法论而言，李静在投资这件事上，把她更为感性的一面发挥到了极致；同时，李静自己曾连续两次创业，在商业逻辑上有足够深的洞见。

在做投资这件事上，“我的直觉和我的资源”是李静的两件法宝。在早年被迫融资到完成交割的过程中，李静见过三、四十个投资人，其中包括专业投资机构如红杉资本、带宽资本，以及沈南鹏、包凡这类中国顶尖的投资人。好奇心和学习力，让她从中摸到了“门道”，形成了自己的一套打法。做艺人、做主持人，再到做投资，都像模像样，凭什么？“因为我特别好奇，我能够快速用我的方法论去了解这个行业。我特别喜欢做决定，这点特别不像大多数女的，磨磨唧唧，我胆儿非常大。”